* Нечеткая постановка задач
Чтобы результат совпал с ожиданиям, следует убедиться, что задача донесена до подчинённых правильно.
* Неумение делегировать
Без очерченного круга задач, разделения их по сотрудникам, хорошего результата ждать не придётся.
* Дружба и бизнес
Стоит заранее провести чёткую грань между дружбой и бизнесом, а договорённости лучше закреплять юридически.
* Отсутствие субординации
Не стоит сближаться с подчинёнными. Личное общение подрывает авторитет руководителя, усложняет решение вопросов кадровых перестановок.
* Отписки
Сотрудник, получая письмо, стремится переадресовать его коллеге, а вместо решения – проблема только усугубится.
* Отсутствие опыта в нише
Прежде чем начать собственное дело, стоит поработать по найму, понять специфику интересующей отрасли.
* Признавайте ошибки
Главное - умение принимать ошибки. Не стоит бояться неправильных действий, но каждая ошибка должна служить полезным уроком.
Чтобы результат совпал с ожиданиям, следует убедиться, что задача донесена до подчинённых правильно.
* Неумение делегировать
Без очерченного круга задач, разделения их по сотрудникам, хорошего результата ждать не придётся.
* Дружба и бизнес
Стоит заранее провести чёткую грань между дружбой и бизнесом, а договорённости лучше закреплять юридически.
* Отсутствие субординации
Не стоит сближаться с подчинёнными. Личное общение подрывает авторитет руководителя, усложняет решение вопросов кадровых перестановок.
* Отписки
Сотрудник, получая письмо, стремится переадресовать его коллеге, а вместо решения – проблема только усугубится.
* Отсутствие опыта в нише
Прежде чем начать собственное дело, стоит поработать по найму, понять специфику интересующей отрасли.
* Признавайте ошибки
Главное - умение принимать ошибки. Не стоит бояться неправильных действий, но каждая ошибка должна служить полезным уроком.
